1、对于三个领域的思路：为最近目标的建立服务项目、为第二阶段的发展趋势做铺垫、为长久目标的完成夯实基础。
2、近粗远细的思路：完成最近或第一阶段目标的措施要实际，第二阶段以后的发展趋势措施则可以模糊不清一些。
3、填补差距的思路：发展趋势目标对从业者的主要规定与从业者本身标准下的差距，目前专业知识、专业技能水平与职业资格证书规范间的差距等，应变成第一阶段目标的考虑到点。
措施是管理沟通的专有名词，通常就是指对于问题的解决方案、方法、计划方案、方式，可以分成十分措施、应变力措施、防止措施、强制性措施、安全性措施。就企业运营管理来讲，应当擅于依据转变了的市面状况、竞争者状况，制定出各种各样应变计划，以加强沟通能力。
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